公司工作会快递（8）----党委工作报告解读

变革创新 居危思进 为公司求生存谋持续发展提供强大动力

——党委书记莫锦苏在易门铜业党委三届四次（扩大）会上的报告摘要

编者按：在公司党委三届四次（扩大）会上，公司党委书记莫锦苏做了题为《变革创新 居危思进 为公司求生存谋持续发展提供强大动力》的党委工作报告，报告客观全面总结了2009年的党委工作，重点突出、亮点特色工作很多，既总结了成绩和经验，又指出了存在的不足，明确了2010年的工作思路和方法，部署严密，安排科学 精神振奋，催人奋进，是2010年党委工作的行动纲领。

各位代表、同志们：

现在，我代表公司党委会向大会作报告，请同志们讨论。大会主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实云铜股份公司和冶炼加工总厂的安排部署，总结2009年党委工作，分析、判断、把握形势，部署2010年党委工作，团结动员全司干部员工为实现2010年各项目标任务而努力奋斗。

2009年工作回顾

2009年，是公司强信心、增动力的重要年，也是公司渡难关、求生存的关键年。一年来，在云铜集团、云铜股份、冶炼加工总厂和玉溪矿业的正确领导、强力支持、具体帮助下，公司干部员工积极应对金融危机，同心共克时艰，取得了生产正常持续、安全环保得到控制、经营结果盈利、宣传思想凝心聚力、文化建设增添动力、团队进步和谐稳定等成绩；一年来，公司党委坚持融入生产经营中心做工作、进入各项管理起作用的党建工作新理念，履行把方向、谋全局、抓大事、出思路、用干部、造氛围的职责，力求把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为完全成本优势、创新优势、竞争优势、生存优势和持续发展优势；一年来，主要工作如下：

一、以党建质量贯标、云岭先锋工程为重点，各级党组织作用进一步发挥

㈠持续抓好党建质量贯标工作。遵循持续改进，实用有效的原则，在2008年创新使用《党支部工作手册》、《工会工作手册》、《团支部工作手册》的基础上，经过分析总结、征集意见和建议，对手册进行修改、完善、丰富，增强了可行性、操作性和实效性。

㈡深入推进云岭先锋工程建设。1、召开庆祝中国共产党建党88周年大会。公司党委书记作了题为《适应变化、应对危机、变中求稳，为实现公司生存和平稳持续发展而奋斗》的报告，提出了要从八个方面适应新形势和新要求。组织新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词，新老党员代表作发言。2、做好党员发展工作。突出在优秀经营管理人员、优秀专业技术人员、优秀操作人员中发展党员，从44名入党积极分子中发展了7名预备党员。按期转正了7名预备党员。3、开展“创建学习型党组织、争当知识型党员”活动。为党员干部、入党积极分子发放《科学发展观多维视觉》、《易铜流金实录》书籍。4、组织民主评议党员工作。采取党员自评、党内互评和听取党外意见相结合的方式，经过评议，全部党员格次合格。5、开展“激情唱响红歌、同心共克时艰”活动。平时利用协调会、分厂会议、管理人员会议教唱、学唱、传唱红歌，振奋了精神、提高了士气。6、抓好党员责任区活动。各分厂制定了考核办法，结合每周安全自检自查进行考核落实。

二、以强化责任、转变作风为重点，中高层干部队伍素质进一步提高

㈠根据冶炼加工总厂党委对干部党风廉政建设责任制考核总体安排，10月27日，受冶炼加工总厂党委委托，公司党委组织了12个测评代表对公司党政班子和班子成员落实党风廉政建设责任制进行民主测评。测评代表听取了公司党风廉政建设工作汇报和班子成员述职述廉报告，对班子和班子成员进行了定性与定量测评。测评评定结果是领导班子和班子成员落实党风廉政建设责任制为优秀。

㈡组织召开班子民主生活会。开展以“加强干部党性、党风、党纪建设，解决制约分厂、部室科学发展问题”为主题的各分厂、部室班子民主生活会。会前，广泛征集到意见建议97条，撰写了发言材料。会中，以认真负责、求提高进步的态度进行深刻的自检自查，开展了批评与自我批评。共自检自查出75个问题。互相批评时，要求每人对联系密切的3人各提一条意见建议，意见建议要立足客观现实有质量、着眼未来发展有远见。共互相提出71条意见建议。会后，针对问题和意见建议，进行了有效的整改落实。

㈢组织中层干部述学、述责、述廉、述效暨民主测评工作。26名中层干部围绕个人学习、履职、廉洁自律、取得的成效、存在不足和努力方向六个方面作汇报。来自各单位的63名代表分别对本单位班子和班子成员进行了民主测评。公司党委对民主测评排名后3名进行了诫勉谈话。

㈣加强对后备干部的培养和管理。18名后备干部享受政治待遇，通过参加相关会议、学习培训、各种活动等，思想道德素质、知识素质、业务素质得到一定提高。通过以“成为后备干部有什么收获？有什么不足？有什么愿望和要求？”为主要内容与后备干部进行面对面、一对一的方式了解、交流，掌握了后备干部最大愿望和要求是增加外出学习机会，提升工作平台，增强荣誉感和成就感。共推荐2名后备干部到云南铜业钛业公司、玉溪矿业公司工作，公司聘了1名后备干部为部室主管。

㈤开展一岗五责活动。要求每一个工作岗位上的每一名员工都要履行好五种责任，具体为：工作岗位责任、安全环保责任、节俭廉洁责任、文化建设责任、和谐稳定责任。活动从组织层面、员工层面提出具体责任要求，全面履行，使员工责任心贯穿于公司各环节、各过程、各层面，提高员工全面履职能力、创新力和竞争力，积极主动地自我完善、自我加压、自我提升、自我超越，助好每一人、做好每一件事、尽好每一份责，有力、有效促进公司求生存、谋持续发展。

三、以文化融入管理为重点，五色文化进一步深植落地

㈠组织“文化引领、管理创新”演讲比赛。各单位以选拔赛方式共推出9名优秀选手参加公司层面的演讲比赛。公司组织了86人观看，感受了文化力量，增强了文化吸引力和推动力。

㈡组织五色文化管理论文征集活动。共收到文化管理论文19篇，公司表彰奖励9篇。推荐到玉溪矿业19篇，其中一篇获二等奖、一篇获三等奖、17篇获优秀奖。

㈢执行《易门铜业公司五色文化五式明星管理办法》、《五色文化五式明星先进材料编撰规范》规定，评选和宣扬了2009年第一届、第二届五色文化五式明星共10名。召开了文化明星座谈会，对文化明星提出更高的希望和要求。

㈣执行《五色文化理念故事化、故事理念化制度》。开展编撰理念故事化、故事理念化活动，撰写7篇故事。

㈤汇编《易门铜业流金实录》书籍。该书是公司艰难创业、持续生产、改革解困、生存发展过程中部分真实资料的录用，反映公司2003年前简要概况，展现公司2003年后主要工作部署、经营管理、党建工作、文化建设等内容，是对历史有交待、对现实有启示、对未来有持续。

四、以学习教育、制度管理为重点，党风廉政责任进一步增强

㈠加强理论、示范、警示和岗位学习教育，践行艰苦创业、清正廉洁的白色理念。1、召开2009年纪检监察工作会。中层干部签订《领导干部廉洁自律保证书》； 46名重要岗位人员签订《重要岗位廉洁承诺书》；中层干部配偶签订《干部家庭助廉承诺书》。2、召开党委中心组学习扩大会。学习贯彻落实十七届四中全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。3、参与召开质量监督部、熔炼分厂物料管理组和监磅监样组成员会议，听取意见建设，完善相关措施，提出要按照制度、流程办事，要体现忠诚、责任、廉洁。4、为中高层干部、重要岗位人员发放廉政台历，时刻提醒，警钟长鸣。

㈡加强监督检查，确保工作规范、责任落实。1、加强对原料、备品备件、取样制样、劳保用品等制度和制度执行情况的监督检查，确保合法、合规、合理。2、坚持干部廉政谈话和问责制度。对1名中层干部进行警示谈话，对1名中层干部进行安全环保责任问责。

㈢开展效能监察工作。开展“加强焦炭过程控制，降低焦炭使用成本”、“统筹物流进出营销策略”、“提高无功补偿，优化供配电质量”，“150m³/d酸性废水处理”等五个效能监察项目。

五、以顾大局、提士气为重点，宣传思想政治工作成效进一步显现

围绕“挖潜增效、控亏增盈”主题，突出“求生存、谋平稳持续发展”主攻方向和硬任务，强化政治高度、工作深度、生活效度等方面，取得团队团结、信心坚定、精神振奋、共克时艰的好成效。1、以顾大局、提士气、求生存等为重点内容，通过专题报道、组织主题演讲、征文、编撰故事等形式，真实报道公司面临的新形势、新任务、新要求；及时宣扬“挖潜增效、控亏增盈”中的好做法、好成绩和优秀事迹。2、修订《易门铜业公司宣传思想管理办法》，完善相关激励约束措施，促进宣传队伍发展。3、宣传稿件数量有增加、质量有提高。共收到稿件536篇，玉溪矿业网站采用87篇，云铜股份和冶炼加工总厂采用26篇，公司新闻动态采用173篇，宏钟动态采用125篇，制作板报5期。4、组织庆祝建党88周年和建国60周年“构建一流企业，打造百年云铜，争当中铝铜板块排头兵”的主题征文活动，共收到征文113篇。公司表彰奖励了71篇，择优报送冶炼加工总厂70篇。 

六、以科学认知、科学实践为重点，学习实践科学发展观进一步深入

㈠高度重视、精心策划、精细实施。1、召开深入开展学习实践科学发展观活动大会。公司共78人撰写了心得体会，择优在公司网站上进行连载刊登。 2、动员干部员工参与“控亏增盈、技术革新、节能减排”合理化建议活动。228人上交《科学发展建言献策表》，提出合理化建议共588条，从经济性、技术性、操作性等方面进行分类整理，推荐244条组织实施，现已实施84条。在玉溪矿业表彰奖励的基础上，结合合理化建议经济价值大小、技术性高低、操作性难易程度给予相应表彰奖励。

㈡调查研究、查摆问题、制定对策。1、公司领导班子召开以“如何加强原料采购，确保公司平稳持续发展？”为议题的讨论会。班子成员围绕原料采购思路、采购渠道和方式、营销队伍建设、加强营销管理和采购、生产、销售一体化考虑等方面进行了讨论，形成了统一的工作思路和措施。2、领导小组到各分厂、部室进行调研，形成调研报告。3、查摆问题，制定解决对策。⑴铜原料采购的问题。⑵降本增效的问题。通过管理创新，突出在焦炭管理、优化系统配置和三项费用控制等方面显成效。⑶党员干部队伍建设的问题。

㈢整改落实、持续改进。依据“对具备整改落实条件的问题要立即解决；对不具备整改条件的要创造条件解决”的原则，按照整改措施认真整改。公司4月份后逐步实现盈利，基础管理和班组管理逐步加强，干部队伍得到进步。

七、以稳人心、聚力量为重点，群团、保卫工作进一步有活力、有动力

工会组织动员全司员工参与“挖潜增效、控亏增盈”攻坚战，积极建功立业。开展强化熔炼炉床能率、转炉直收率两指标的劳动竞赛，在竞赛中实行奖罚并举的激励约束机制,通过严格管理、严肃操作，提高了指标,提高了现场管理能力、操作技能，增强了信心、责任，促进安全生产发展。参与组织学习培训，提升员工综合素质。按照云铜集团职工书屋的建设标准完善职工书屋硬件设施。三·八节，为全司77名女工发放《学会感恩、担当责任》书籍。组织20名女工为配偶撰写安全家书。为班组长发放《如何当好班组长》和《工业企业管理》两本书。组织对35户困难员工进行送温暖，慰问中秋、春节中班员工178人次，合计2万余元。组织“用心感恩负责、同心共克时艰”五一节拔河比赛、游园活动和座谈会；组织“强管理、降成本、用新业绩喜庆60华诞”红歌晚会、三人篮球赛；组织了“平安、激情、快乐、和谐，喜庆2010年”元旦系列活动。

共青团组织开展以“立足岗位比奉献、火红青春献易铜”为主题的五四座谈会。组织团员青年参与和观看“青春基业、金色彼岸”青工辩论赛开展青安岗活动。修订《青年安全监督岗管理办法》，青年安全监督员查出安全隐患18项并督促整改落实。传播安全文化。播放安全警示片，开展“安全在心中，快乐伴我行”安全主题晚会。

保卫部创建学习型团队，以更新知识、提高素质、增强能力为目标，以立业、敬业、创业为使命，提高了团队凝聚力和战斗力。加强监督管理，建立健全人防、技防、物防的防控体系。加大打击整治违法违纪力度，开展反盗窃、反欺诈、预防员工违法犯罪专项整治活动。强化护卫队伍建设，开展纪律作风整顿活动。强化后勤管理，服务水平有提高。实施食品采购、加工、出售、服务、存储、帐目等全方位管控。加强文明卫生、绿化美化、物业管理，保持整洁、绿色、生机、和谐局面

回顾过去一年的工作，面对市场形势的变化，面对股权结构的调整，面对管控主体的改变，面对经营模式的改变，面对产业结构的失衡，面对求生存的压力，我们积极主动、坚定信心、勤奋进取。现在可以说，我们是尽了心、尽了力、尽了责，我们取得了好成绩，交了份好答卷，这是云铜集团、云铜股份、冶炼加工总厂、玉溪矿业领导、支持、帮助的结果，也是全司干部员工激情满怀、热情干劲、豪情韧劲的结果。

成绩来之不易，值得珍视。同时，冷静分析，清醒认识到我们仍有许多不足，主要表现在：公司求生存的压力仍然很大；公司干部员工危机意识、责任意识、竞合意识亟待增强；公司党小组阵地建设需要切实加强；公司党员先锋模范作用发挥不够；公司中高层干部科学思维、科学认知、科学决策、科学执行的能力和方法需要提升；公司专兼职政工队伍作风仍需转变、业务本领切实需要提高。

认清形势  坚定信心  居危思进

一、认清形势，增强危机感

从国际国内经济形势看。中央经济工作会议指出：2010年全球经济形势企稳回升，基础不牢，局部振荡依然存在，整个经济复苏会进入一个比较慢长的过程。温家宝总理强调，经济企稳向好并不等于经济根本好转。因为第一，国际环境还有许多不确定的因素。一些国家的经济虽然开始恢复，但还可能出现反复。外部需求持续减弱这个趋势还是难以转变的。第二，虽然我们的经济开始好转，但是经济的发展、企业的运行，许多还是靠政策的支持，缺乏内在的动力和活力。

从铜行业形势看。原以为发生金融危机是一次重大机遇，铜行业会出现洗牌。但从目前看，实际情况恰恰相反，铜行业尤其是冶炼并没有达到洗牌的目的，结构失衡的矛盾越来越突出。冶炼能力在不断扩张，原料供应越来越紧张，产能过剩越演越烈。预计2010年将有30万吨粗铜冶炼产能和60万吨精炼产能投产，近三年将新增150万吨左右冶炼产能。产业链利润的U字型分布越来越明显，“两头高、中间低”，一头是矿山，一头是高附加值的深加工，中间是冶炼。随着后危机时代的到来，由于经济增长可能出现低速度，市场竞争将会变得更加激烈。

从公司自身看。公司火法系统属列入政策性限时淘汰的冶炼工艺；公司一些主要技术经济指标、生产控制指标与冶炼板块内相同工艺相比有差距；公司推动求生存、谋持续发展的整体能力有待进一步提升等。 

二、坚定信心，增强责任感

危机不可怕，可怕的是见事迟、得计迟、行动迟。危机就是危中有机，要在危中寻机，借机生存。当前我们面临的有利条件主要有：1、云铜集团提出了三年发展规划。云铜集团是中铝公司优先发展铜板块的核心企业，是打造中铝铜板块的排头兵、领头羊。2、股份公司的领导和支持。股份公司推行以板块为单元的经营管理模式，实施打造矿山板块、冶炼加工板块、营销板块和财务板块，既充分体现股份公司整体统一综合优势，又积极发挥各板块专业集约优势。公司实施股份公司两头双买断，中间独立核算的粗铜代加工的政策，确保公司持续生产所需精矿含铜原料。3、冶炼加工总厂的指导和帮助。冶炼加工总厂在技术、人才、信息化建设、物质采购、党建等方面优势突出，在冶炼加工板块中发挥示范模范、带动推动、帮助扶助的作用。4、公司生存条件积极变化。2010年，通过积极努力，依靠云铜股份实施债转股，使公司资产负债率降到一个合理区间；随着易门至峨山二级路通车，公司将有一定区位优势，公司物流成本会有一定降低。

三、变革创新，提高求生存、谋持续发展能力

2010年是云铜集团调整发展年，调整是手段、是方法，发展是目的；调整发展就要解放思想，始终做到思想与实际相结合、主观与客观相统一；调整发展就要求真务实，始终适应新形势、新变化、新要求，提出新方法、新举措；调整发展就要与时俱进，始终不断变革创新，把握规律，实现科学发展。面对产业政策限制，怎样进行技术改造研究和正确选择工艺技术方向？这需要从铜行业产能过剩和股份公司产业、产品布局调整中来统筹解决；面对股份公司管控模式调整，怎样才能降低完全成本？这需要从铜冶炼行业中进行针对性与可比性的对标管理，寻找差距和短板，切实通过转变管理理念，完善管理机制，强化基础管理和班组管理，增强管理预算化、精细化和集约化，提升管理水平和管理效率；面对公司团队进步和谐稳定，怎样才能提升团队综合素质？这需要从形势教育、知识学习、技能培训、实践磨练、文化建设、思想政治工作等方面来提升；需要从员工对公司忠诚、负责、创造价值、提供优质结果，公司对员工诚信、关爱、激励、搭建平台、营造勤奋、进取、和谐氛围来强化。公司历经金融危机冲击，深入学习实践科学发展观，通过总结经验教训，持续改进提高，公司团队风险意识、竞争意识、效率意识不断增强，公司团队控制风险能力、带队伍能力、求生存能力、谋持续发展能力不断提升。

2010年党委工作安排

2010年，在云铜集团、云铜股份、冶炼加工总厂的领导和帮助下，全面深度适应云铜股份、冶炼加工总厂的管控模式、经营模式，直面困难、直对挑战，坚定信心、统筹兼顾、变革创新、居危思进，确保冶炼加工板块一盘棋、整体性运营，努力实现公司求得生存和团队进步和谐稳定。

一、学习贯彻落实十七届四中全会精神，突出加强和改进党的思想政治建设

十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。学习贯彻落实要突出加强党的思想政治建设。引导帮助党员干部牢固树立科学发展思维，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。明确公司当前最大的政治是求得生存和团队进步和谐稳定。着力加强党小组建设，突出以党小组月综合活动为载体，做好党小组月工作总结和安排部署、党小组团队学习、党小组团队实践活动、党小组党费收缴。其中在党小组团队学习中，以党小组党员轮流主讲为主，主讲主要内容为学习心得、工作经验、思想变化、生活体会等四个方面，不断提高党员思想政治水平、学习工作能力和总结表达能力，促进党小组更大发挥阵地作用，提高党的建设水平。

二、适应管控主体、经营模式变化，更好融入冶炼加工板块

按照云铜集团三年发展规划，学习实践科学发展观，根据专业化、集约化、扁平化经营管理需要，云铜股份公司实施矿山、冶炼、营销、财务四大板块管控运营方式。公司从矿山板块转变为冶炼加工板块中的一员，这充分体现云铜对公司的关爱和帮助，这也是公司增强求生存能力的一次极好机遇。冶炼加工总厂是云铜主产品生产基地，也是冶炼加工技术研发基地和冶炼加工人才中心，这将会使公司得到极大的技术、人才等支持和帮助；冶炼加工总厂强化以云铜共同的价值理念促进冶炼板块的整体打造，实现优势互补、协同发展的开放包容意识，这更将会使公司在整个冶炼板块中受益。公司党员干部要率先适应变化，率先捕捉机遇，率先融入冶炼板块，率先对接学习，率先对标改进提高，促进公司生存和团队进步。

三、加强干部和人才管理，提升干部和人才综合素质

执行1234567班子建设制度，把制度内化为一种自律、自觉，体现制度精神，实现制度效果。1、干部管理在选任、激励和监督三个环节上下功夫，确立干部选任标准以德才兼备、以德为先，注重业绩，群众评价为主要内容；干部培养导向以能者上、能者留，平者让、平者转，庸者下、庸者变为主要内容；建立健全干部、后备干部选拔、培养、激励、监督机制。2、抓好平时组织学习考察和年底干部述学、述责、述廉、述效暨民主测评工作，促进干部有转变、有作为、有进步；3、做好定期与不定期的上级与下级谈话、干部诫勉谈话和干部问责工作，加强日常对干部品德、能力、作风、业绩等方面监督检查，做到既信任又不放任，既爱护又不袒护，促进干部队伍提升综合素质和能力。4、践行“管理人才综合用、技术人才专业用、操作技能人才普适用”的用才理念，遵循人才成长规律，加大人才培养力度、加快人才使用速度，通过教育培训、实际操作、导师带徒、对标学习考察等方法，努力实现三类人才数量增加、质量提高、结构合理，满足公司当期求生存和长期谋持续发展的需要。

四、宣传新形势、报道新变化、增强新活力、营造新氛围

坚持12345宣传思想工作制度，强化宣传是生产力的信念、宣传是凝聚力的信念，突出宣传公司适应形势变化所确定的思路、所采取的措施、所运用的方法，在应对挑战中所取得的成绩、经验，在克服困难、解决问题中所涌现出的先进集体、优秀个人和感人事迹，这是当期生产经营的重点，又是持续生产经营的难点，同时，也是宣传思想工作的焦点，更是宣传思想工作的亮点。宣传思想工作队伍要增强敏感性、全局性，提高观察力、引导力，要牢牢把握宣传思想工作主动权，既要深入生产经营主战场，又要深入到员工实际生活中；既要立足岗位做好主体工作，又要弘扬责任、参与、奉献精神，更要发挥宣传优势作用。政工部要充分调动宣传思想队伍积极性、主动性和创造性，要把握和利用宣传思想工作中的积极变化和有利因素，探索更有效的宣传思想、教育引导方法，要充分发挥各种宣传媒体作用，营造团结、积极、健康、高效的舆论氛围。

五、传承五色文化，融合冶炼加工板块文化，创建和合进文化

执行公司“11345”企业文化建设制度，充分发挥文化建设作用。1、传承五色文化，深植落地五色理念。五色理念是先进的、系统的、符合公司实际需求的理念，我们要进一步深植落地；2、融合冶炼加工板块文化，体现行业特色。冶炼加工板块文化是个性的、前瞻性的、反映公司特点的文化，我们要进一步融合；3、吸收时代元素，立足现实，着眼未来，创建公司和合进文化。公司和合进文化以和谐、合作、进步为核心内容，以做精冶炼、科学发展为愿景，以五色理念为重要理念，以激情、责任、创新、务实为价值观，以理性、系统、辩证、新颖为思维方式，以诚信、勤奋、进取、和谐为行为方式，以负责任、懂感恩、知荣辱、强素质、创佳绩为存在方式，以创作和合进为主题的企业歌曲等主要内容组成。通过和合进文化管理，实现软环境保证硬管理，硬环境强化软管理，既能提高约束和内控，更能显现激励和效率。要坚持选树和宣扬文化明星活动；要开展和合进文化征集、研讨、宣贯活动等。

六、切实履行党风廉政建设责任制，促进反腐倡廉工作全面有效发展

执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和123566廉政文化总体要求，加强教育引导、制度执行、监督检查、效能监察，确保公司求得生存和干部员工健康成长、进步。坚持执行三重一大集体决策、民主决策制度；深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作；切实推进物质采购采用招标或比价采购，废旧物资销售采用招标或比价销售；深入开展用工制度和分配制度监督检查；推行分厂、重要部室聘请兼职纪检员制度；坚持完善干部任前公示制度、发展党员公示制度、评选和推荐先进集体与个人公示制度；深化党务公开、厂务公开制度；加强核实、调查、处理来电来信来访反映的廉洁、作风等方面问题；深化效能监察工作，突出月执行预算化考核办法成效的监督检查，做好“加强过磅车辆管理，提高过磅质量和效率”效能监察等项目；签订中高层干部廉洁从业保证书、中高层干部家庭助廉承诺书、重要岗位廉洁承诺书。

七、汇集力量，发挥优势，促进公司进步和谐稳定

工会组织要突出维护员工权益,积极推动涉及员工利益决策民主化、公开化，充分表达员工诉求，发挥员工利益代表作用;要积极参与生产经营活动,突出一法三卡、安康杯活动，加强节日前和收假后劳动保护用品穿戴监督检查,劳动纪律监督检查,现场文明卫生监督检查,岗位职责监督检查和现场安全操作监督检查等五方面监督检查；要开展技术创新创效、生产劳动综合竞赛、合理化建议征集等活动，促进生产经营发展；要开展平时送关心、节日送温暖、生日送祝福活动，促进团队感恩和谐。

共青团组织要增强团员青年意识教育, 通过政治理论学习和主题教育活动，树立团员青年正确的世界观、人生观、价值观，引导团员青年健康和谐发展。要发挥团员青年生力军作用和发挥学习创新优势,努力推进青年员工学习岗位技能,成为操作岗位能手和尖兵,重点开展“青年安全监督岗”、“青年技术创新创效”、青工技能比武、合理化建议等活动。

保卫部要牢固树立和践行统筹兼顾、群防群治、主动维稳、亲和形象的理念，确定重点时段、重点内容、重点防控对象、重要措施、重要方法，相应重整部室人力配置，抓好重点工作，促进整体工作；要加强调研，广泛深入到员工群众中，充分听取民意，发动和依靠员工做工作；要定期分析新形势，排查新问题，调处新矛盾，把问题、矛盾解决在萌芽状态之中，消除不稳定、不和谐因素，化消极为积极，变阻力为动力；继续深入创建学习型团队，为公司创建学习型组织提供更多经验、发挥示范带头作用。