公司工作会快递（10）----技术工作报告解读

加强技术管理 打造创新平台 为公司生存和持续发展作贡献

——副总经理戚永辉在易门铜业技术工作会上的报告摘要

各位代表、同志们：               

2009年是极不平凡的一年，金融危机的持续影响，使公司面临着严峻的生存挑战，经过全体员工的共同努力，公司生产经营、改革发展各项任务全面完成，今天我们迎来了公司2010年工作会，在此，我代表公司向参加今天会议的各位领导、与会代表表示热烈的欢迎！向辛勤工作的广大科技工作者表示衷心的感谢！

这次会议的主要任务是：贯彻落实公司工作会和党委三届四次扩大会议精神，总结2009年科技创新工作，部署2010年科技创新工作任务，团结动员全体科技工作者和广大员工，坚定信心，扎实工作，提升科技创新能力，挖潜增效、节能降耗，打造完全成本优势，为公司生存发展作出新的贡献。

下面，我向大会作题为“加强技术管理，打造创新平台，为公司生存和持续发展作贡献”的科技创新工作报告。请审议。

第二部分  2010年技术工作安排

2010年，云铜集团确定为调整发展年，明确提出了“228163”发展目标。我们要充分摸清自己的家底，认识到自己的不足，明确目标，理清思路，找准问题。充分利用技术管理、技术攻关等手段，着力解决好当前生产上存在的问题和困难，为公司的生存和发展起到积极的推动作用。

一、2010年科技创新工作的指导思想

2010年科技创新工作的指导思想是：认真贯彻公司工作会和党委三届四次扩大会议精神，实施“走出去，请进来”战略，加强与同行间的沟通与交流学习，加强技术管理，增强科技工作者创新意识，打造创新平台，提升科技创新能力，挖潜增效，节能降耗，加快科技创新项目的实施，加速成果转化，有效开展小改小革活动和修旧利废工作，为公司生存发展作出新的贡献。

二、2010年科技创新工作目标

2010年公司科技创新项目实施重点：①1^#转炉40吨扩容改造，该项目预计投资额XXX万元，其中设备购置费用约XXX万元，建筑安装费用约XX万元。计划4-9月实施。② “三防”渣库建设。该项目跨年度实施，本年度计划完成投资额XXX万元，完成项目报批、建设征地、可研与施工图设计，及环境评价等前期准备工作。③传统工艺实施改造项目，对现熔炼工艺实施改造已迫在眉睫，是关系到易门铜业公司持续发展生存的问题。本年度计划投资XXX万元，完成项目前期准备工作。④尾吸动力波吸收改造项目，本年度计划投资XXX万元，计划2-6月实施。以上几个项目，公司于1月上旬分别成立了项目组，并制定了工作计划与项目推进要求，明确了考核与奖惩办法。

其它固定资产投资、土建维检计划费用XXX万元，2010年公司全年预计投入资金XXX万元。

    三、2010年科技创新工作的主要措施

按照2010年科技创新工作的指导思想和工作目标，紧紧围绕公司生产经营目标和任务，2010年主要作好以下几方面的工作：     

⒈认清形势，明确责任，应对危机挑战。

认真分析公司面临的形势和困难，充分认识我们与同行的差距，以积极的心态直面困难，应对危机的挑战。公司将进一步完善技术管理和专业技术人才管理激励和约束机制，着力打造创新平台，提升科技创新能力，营造“尊重科学，尊重人才，”的氛围，保证科技创新的投入，为科技创新工作的开展创造必要的条件。全体科技工作者要勤于学习，以更加务实的工作方法，更加严谨的工作作风，更加认真的工作态度，加快科技创新项目的实施，加速成果转化，为公司生存发展作出新的贡献。

⒉全员参与，重点突破，强化对标管理。

对标管理是一项全员参与的活动，通过“对标管理”，要在对标中找查距，在改进中不断取得进步。2010年公司将把对标管理作为一项重要工作，重点在两分厂推开，通过对标管理，查差距找原因，细化改进措施，提升技术指标。

对标管理是以行业或本单位先进指标为标杆，以管理创新为突破口，以控亏增赢、全面提升企业生产经营水平为目标，全方位、全过程开展的一项管理活动。通过对标活动，形成树标杆，学先进，找差距，定措施，求实效，上水平的良好氛围，提高公司生产经营业绩和整体管理水平，确保实现2010年公司经营目标的重要措施。

在公司层面，要对本企业的管理状况、生产经营效果在行业内所处的地位进行分析，查原因、找差距，落实改进措施。

在分厂层面。要以分厂先进指标为标杆，进行生产技术经济指标，特别是消耗指标对比，找出管理上、工艺技术上、设备操作上存在的差距，落实改进措施。

在班组层面，要与先进班组对比，找出班组本身管理和建设上的问题，找出本班组在技术上和操作上、个人能力等方面的差距，落实改进措施。

3、优化生产组织，突出重点，细化措施，积极开展各类技术攻关活动

技术攻关、合理化建议、修旧利废、小改小革等创新创效活动是科技创新工作的重要组成部份，是公司员工参与科技创新的平台。各级工会、共青团要结合新形势，提出新举措，加大宣传力度和工作力度，动员全司员工深入广泛开展以“挖潜增效、节能降耗”为主题的群众性创新创效活动，实现公司最大限度的降本增效。各分厂、部门要围绕提升冶炼经济技术指标和优化硫酸生产组织下功夫，在抓好科技创新项目实施的同时，还要加大开展小改小革活动和修旧利废工作，从而实现物化成本的极限控制。

4.落实责任，确保2010年科技创新项目顺利开展实施

2010年公司科技创新项目，从转炉扩容改造，“三防”渣库建设，冶炼工艺改造，尾吸动力波吸收改造等，项目涵盖了公司熔炼、制酸工艺系统的综合利用、节能降耗，渣库与尾气治理设施的完善等方面，各项目负责人和相关部门必须从以下几方面认真开展好项目实施的工作：

①项目负责人要明确项目责任主体，明确工作职责，根据项目进展情况，及时召开项目组会议，不断优化项目实施方案，确保项目的进展和费用控制。

②根据项目实施的不同阶段，明确各工序的责任单位和责任人，严把工序质量关和工作进度，确保项目的顺利实施。

③加强基础资料的收集整理，确保项目资料的原始数据完整准确，确保项目投入的准确性和实施效果对比的真实性。

④各项目负责人和项目成员要正确处理好项目工作任务与日常业务的关系，合理安排时间，提高工作效率，确保项目正常有序的开展，实现项目工作任务与日常业务两不误。

⑤项目完成后要及时编写项目总结报告，并向公司提出验收申请。

⑥生产部、工会、团委要相互及时沟通信息，作好项目向上级部门推荐、申报的工作。

5.加强技术人才队伍建设

技术人才是科技创新之本。近几年，公司加大了人才的引进力度，人才队伍的数量得到进一步补充，但在知识结构、实际工作能力、创新能力等方面，还不能适应公司的发展要求。结合公司实际，技术人才工作从以下几方面开展：一是建立有效的激励约束机制，调动工作积极性，激发工作热情，多出成果，出好成果。广大科技工作者要摆正位置，深入实际，不断提高自身的实际工作能力。二是通过外部委托培训，内部短期培训，同行业兄弟单位间相互交流等形式，不断改善科技工作者的知识结构。三是要继续关心科技人员的生活、学习、工作，营造“热爱学习、尊重知识、关爱人才”的良好氛围，真正形成良好的育才用才格局，为科技工作者打造一个施展自己才华的平台。

同志们，2010年我们将面临更加严峻的困难，做精冶炼、科学发展，科技创新工作意义重大，广大科技工作者唯有树立战胜困难的信心，才能在调整发展年中，夯实公司生存发展的基础。我相信，在这充满挑战和期盼的一年里，通过我们更加紧密的团结协作和不懈的努力，以百倍的信心、昂扬的斗志、务实的作风、坚实的脚步，在进一步学习实践科学发展观，弘扬“激情、责任、创新、务实”的核心价值理念的基础上，以满怀的信心和坚定的信念去迎接新的挑战，我们一定会枝繁叶茂，硕果累累。

谢谢大家