易门铜业公司“无色文化”五式明星先进材料
宋银生，男，汉族，1966年1月生，中共党员，90年7月参加工作。曾在转炉车间、鼓风炉车间、生产技术科任技术员，97年12月被有色昆明公司评为冶炼工程师，96年2月至今先后在易门铜业有限公司质监部、生产部工作，曾任部室经理。2006年被评为玉矿公司冶炼专业学科带头人。参加工作18年来，一直从事冶炼专业，长期负责技术管理工作。
易门铜业公司从95年10月建成投产至今，走过了13年的生产发展历程。从当初的6M2、7.33M2、8.5M2到现在的25.2M2，一步一个脚印，一步一个台阶。不断进行技改创新，始终坚持发展第一要务，用改革的思路解决发展中的问题，在求生存求发展的跋涉中，一路艰难坎坷，一路风雨同舟。目前已成为易门县域经济发展的龙头企业，成为云铜重要原料基地。
正是公司给我们每一个员工提供了就业机会，提供了发展平台，我们没有任何理由不珍惜我们的工作岗位，没有任何理由不感恩企业。爱岗敬业，和公司同呼吸、共命运，为公司的发展做出贡献，是我义不容辞的责任。
从融入这个大家庭的那一刻起，我为能够成为公司中的一员感到无比自豪。十多年来，我在公司正确领导下，认真履行岗位职责，严格遵守公司章程和各项管理制度，遵法守纪，勤奋工作，爱岗敬业，大胆探索。不断加强专业理论和实践学习，努力提高自己的政治思想素质和业务技能，钻研和解决制约公司发展的技术难题，认真抓好公司生产组织管理，为公司持续、快速发展做出了自己的贡献。
在投产初期，迅速建立和完善了公司生产技术的基础管理工作。从原辅料质量标准、生产工艺管理制度、生产组织计划和技术指标控制、检修及异常故障处置等方面，使公司技术管理尽快走上了正轨。之后，相续参加了熔炼收尘系统技改项目的组织实施，指导鼓风炉炉体砌筑，使熔炼工艺配置更趋合理，改善了炉上加料作业环境，实现了减少炉口逸烟，增产创效的技改目标。
针对制约公司生产的瓶颈，组织专业技术人员开展降低渣含铜，提高床能力的技术攻关活动，摸索符合公司生产实际的配料和富氧工艺技术控制，优化提高了熔炼生产技术指标，降低了粗铜能耗。
在质监部工作的两年中，我严格按公司树立良好的职业道德，树立正气，树立责任感的要求，从操作上提高防范意识，从制度上规范员工行为，从管理上加强现场监督，狠抓标准化部室建设，严把公司进出厂物料关口，狠抓质监制度落实与考核，提高了部室识别作假的自觉性，避免使公司蒙受损失。
在3万吨阳极铜技改扩建过程中，我和部室技术人员一起，坚持生产和建设两不误的原则，认真抓好公司生产组织和技改扩建工程管理，负责公司冶炼技术操作规范制定，并对岗位员工实施技术培训工作。为新员工迅速适应公司系统生产操作打下了一定理论基础。为优质高效完成技改扩建，做出了自己的努力。
在生产组织管理上，我坚持深入生产一线，围绕提高生产效率，优化系统经济指标，加强对分厂的技术指导，努力克服低品质原料劣势给生产组织带来的困难，强化工艺技术的操作管理，立足于预防控制，从技术措施上认真落实生产组织中的节能减排工作，确保工业“三废”的达标生产，使熔炼和制酸技术指标取得了新的突破，较好地实现了公司预算化管理的经营目标。
在这些年的工作中，无论何时何处，心中总要装着公司的生产状况，主动了解生产各环节是否正常，已成了一种职业本能。自己对爱岗敬业重又有了新的认识。我认为爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，不仅是个人生存和发展的需要，也是企业发展的需要。只有爱岗敬业的人，才会在自己的岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，精益求精。才会勇于创新，感恩企业，以高度的责任感、使命感，认真落实所肩负的管理职责。
随着公司经营理念的转变，要实现经济增长方式和质量的转变，最终仍落足于产量这个基础。而生产原料品质的变化，也给生产组织带来了很大困难，这就对技术管理提出了更高的要求。“学如逆水行舟，不进则退。”同样我们每个人的工作也是如此，“知识恐慌、技能恐慌”必须时刻树立，不求上进、不加强学习，就难以胜任企业发展的管理要求和操作要求，终将被企业、社会所淘汰。
斗转星移，岁月流金。今天，易门铜业更加注重文化建设，以推进五色文化深植落地为根本，把五色文化作为我们共同的意志、行动的指南，要求我们每个员工以创新发展的思想观念真诚践行五色文化，引领企业科学和谐发展。对照五色文化的规范，我觉得自己做得还有很大的差距，在以后的工作中，还要进一步严格要求自己，不断加强学习，爱岗敬业，进一步提升自身综合素质，充分发挥带头作用，以激情、责任、创新、务实为共同核心价值理念，团结带领广大专业技术人员勤奋工作，以优异的工作绩效感恩公司。